Tot trontolla 🙃
Avui us explicaré algunes anècdotes meves sobre quan tot trontolla.
Tot trontolla 🙃
Avui us explicaré algunes anècdotes meves sobre quan tot trontolla.
Després molts anys dirigint una filiat industrial d’una multinacional (portant-la de 10M€ de facturació a quasi 100M€) van decidir eliminar el concepte país. Per tant els sobraven 70 directors generals, com jo mateix. Malgrat dir-me que ho feia molt bé, va tocar passar per caixa.
Tot trontolla 🤔
Em vaig aixecar creant una petita empresa d’energies renovables. Després de remar uns anys en un entorn canviant, el decret d’agost de 2008 (retroactiu!) va destruir 50.000 llocs de treball. Encara vàrem resistir un any més, però a principis de 2010 vaig haver de tancar l’empresa, quedant-me quasi arruïnat i sense feina.
Tot trontolla 😒
Aquella mateix nit en que vaig decidir tancar, ja vaig generar un nou model de negoci amb el que havia après i que no requeria quasi inversió (no vaig comptar el cost d’oportunitat). Era una plataforma d’energies renovables pel món rural que vaig aconseguir demostrar que tenia interès, però que no vaig aconseguir finançament per escalar-lo. La vaig malvendre.
Tot trontolla 🤕
Vaig tenir la sort que els meus germans, a través del petit holding familiar em fessin un préstec per seguir vivint. Llavors, perdut, vaig anar a un coach que em va fer veure que jo tenia habilitats didàctiques en explicar estratègia empresarial. Vaig començar pel món de les startups (56 assessorades) i de la internacionalització (participant en 120 projectes). Però això no em donava prou ingressos.
Tot trontolla 😔
Per tornar-me a aixecar vaig anar un mentor que em va fer veure que, sense ser-ne jo conscient, en realitat era un expert en implementar plans estratègics senzills amb els equips directius, aconseguint la seva implicació proactiva. 😃
I quan tot semblava que anava bé, la meva dona va tenir un càncer de pit metastàtic. Quimio, radio, operació, immunoteràpia, etc... 😨
Tot trontolla 😟
Per sort la medicina ha avançat molt i anem passant revisions cada tres mesos. 🤞
Quina serà la pròxima prova de que tot trontolla? 🤔
No ho sé. La vida et va donant algunes bufetades.
I sobretot moltes alegries i satisfaccions. 😄 🤩
El que he après quan tot trontolla es a demanar ajuda. A vegades l’ego o l’orgull no t’ho deixen fer.
Ha estat aquest camí el que m’ha fet veure que no ho podem saber tot i que demanar ajuda es un acte d’humilitat, no d’humiliació.
👉 Quan t’ha trontollat la vida❓
👉 Què has fet per aixecar-te de nou❓
Per què em vas comprar? 😃
Per què em vas comprar? 😃
Estic preguntant als meus clients el motiu principal pel que em van comprar el projecte d’implementar un pla estratègic en equip.
Aquestes son algunes respostes.
A.Ll..- Era just el moment adequat i varem aprofitar l’oportunitat.
M.P.- Per fer un procés de transformació i canvi generacional.
J.G.- Pel sistema Espiral ben estructurat.
C.F.- Tenia una necessitat d’alinear l’equip i et seguia de feia temps, amb referències que em van donar confiança.
S.R.- Pel mètode amb els passos ben definits.
A.LL.- Per la teva experiència en el nostre sector industrial.
Més testimonis un altre dia. ☺️
FOCUS ESTRATÈGIC 🎯
El programa “Focus estratègic” va al centre de l’estratègia empresarial:
🎯 Quin és el meu client ideal?
🎯 Què fa el nostre producte o servei diferent?
🎯 Quin valor aportem?
🎯 Què ens fa únics?
🎯 Quin és el nostre propòsit?
Moltes empreses han anat incorporant nous segments de clients i nous productes i poden haver perdut el seu nord fundacional, que els feia realment diferents. Es hora de recuperar o redefinir el focus estratègic més rendible.
Dirigit a:
Empresaris i equips directius d’empreses que volen millorar la seva rendibilitat amb un millor enfocament estratègic.
Emprenedors que volen aclarir una estratègia més rendible amb menys esforç.
Beneficis del Focus Estratègic
Tenir una estratègia clara i compartida respecte a línies de productes, clients ideals, canals de comercialització i expansió geogràfica.
Aconseguir una bona segmentació del clients actuals i futurs, amb dades sobre la rendibilitat de cada client i segment, així com tenir clares les prioritats de creixement.
Acordar el propòsit empresarial, els aspectes diferenciadors i els valors compartits.
Plasmar en un mapa estratègic les grans fites a llarg, mig i curt termini.
Dissenyar el eixos principals d’innovació en eficiència, en productes/serveis i en models de negoci disruptius.
Fixar les polítiques econòmiques sobre el compte de resultats i balanç.
Testimonis
“Albert escolta, fa les preguntes precises, aporta metodologia de treball, sentit comú i empatia, i sense que te n’adonis, ha aconseguit treure el millor de cadascú a fi de trobar el valor diferencial de l’equip i, en definitiva, de l’empresa. Amb l’espiral i les plantilles de treball visuals, hem identificat qui som realment, què busquen els nostres clients i com validar l’estratègia abans d’implementar-la”. Elisabet Cardoner – Health Communication Consultant
“A BlockTac hem tingut la sort de comptar amb la col·laboració d’Albert Campi des del començament. La seva metodologia, experiència i orientacions han estat extraordinàriament valuoses. Recomanem sense reserves la vostra professionalitat i dedicació”. Francisco Guillén – CEO de BLOCKTAC
Descripció del programa Focus Estratègic
Definirem, revisarem i concretarem les grans línies estratègiques de la teva empresa. Els passos a fer són, en síntesi:
1.- Recollir les dades inicials
Productes i serveis actuals: Classificació per facturació, preu i marge
Clients: Classificació per facturació, preu i marge.
Organització: Organigrama actual
Finances: Compte de resultats i balanç
2.- Definició de l’estratègia
Enfoc i desenvolupament de nous productes/serveis i mercats: Innovació de productes i serveis, nous tipus de clients i canals, expansió geogràfica.
Qui som i qui volem ser: Propòsit, beneficis pel client, diferenciació de la competència, valors compartits.
Nous models de negoci: Digitalització, externalització, internacionalització, etc.
Models econòmics en ingressos, marge brut, despeses fixes, circulant, inversions i finançament.
Metodologia i durada del Focus Estratègic
Adaptarem el temari als objectius estratègics específics de la teva empresa.
Acordarem quines son les persones que participaran en la reformulació estratègica.
Començarem amb una reunió de treball inicial per explicar les dades inicials sobre les quals treballar així com tot el procés.
Farem sessions online amb la durada i freqüència que convinguem, per avançar en l’estructuració de les dades de rendibilitat de productes/serveis i segments de clients i en tots es aspectes d’estratègia mencionats.
Sempre que es consideri necessari, i així ho acordem, farem les reunions online addicionals que s’estimin oportunes per aconseguir els objectius.
Estaré disponible per a la direcció de 9 a 18 hores per telèfon, responent a les trucades en menys de tres hores, si estic ocupat.
Llegiré tots els correus electrònics que rebi de la direcció relacionats amb el projecte, donant resposta amb la meva opinió en menys de 24 hores laborables.
Es combinaran metodologies pròpies del coaching (preguntes) amb altres pròpies de l’assessorament empresarial. Utilitzarem plantilles, Excels i altres eines d’estratègia per simplificar i accelerar el procés.
La durada del Focus Estratègic és d’entre 2 i 3 mesos, depenent de la qualitat de les dades inicials i del ritme de treball vostre entre les sessions.
Parlem?
Tens les meves dades a Contacte.
Espero la teva trucada, email o reserva la teva videoconferència per escoltar els reptes estratègics de la vostra empresa!